集團華東區(qū)域團隊奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇
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集團華東區(qū)域指揮部作為集團五大戰(zhàn)略區(qū)域市場之一，始終貫徹落實集團“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在市場浪潮中勇立潮頭，以深耕細作的堅守、敢闖敢拼的魄力和精益求精的追求，持續(xù)拓展業(yè)務版圖。從標志性建筑到民生工程，從市場突破到新賽道布局，每一步跨越都凝聚著智慧與汗水，生動詮釋了集團“建有形世界 筑無限夢想”的初心與擔當。
強基固本 深化體系構(gòu)建
集團華東區(qū)域指揮部錨定“三省一市”（浙、蘇、皖、滬）核心地區(qū)，通過設立9個辦事處及城建設計院上海分院，輻射周邊30余個城市，構(gòu)建起區(qū)指經(jīng)營網(wǎng)絡體系。市場開拓依托華東區(qū)指統(tǒng)籌，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營資源高效聯(lián)動、辦事處間“信息互通、資源共享”的協(xié)同發(fā)展格局。
華東各地區(qū)團隊創(chuàng)新資源共享模式。安徽地區(qū)精心搭建“六市經(jīng)營作戰(zhàn)沙盤”，實現(xiàn)多領域?qū)崟r共享與高效流轉(zhuǎn)；浙江地區(qū)暢通集團技術、法務等部門聯(lián)動通道，確?？绮块T資源快速響應、精準調(diào)配；江蘇地區(qū)借力長三角一體化，錨定區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)集群的差異化優(yōu)勢，通過“政府+企業(yè)”雙導向的協(xié)同驅(qū)動，實現(xiàn)資源高效配置與產(chǎn)業(yè)價值升級。
項目全周期管理以開標時間為軸，深度融入重點項目全流程跟蹤，強化過程管控與節(jié)點把握，全程跟進合作模式與施工進度。依據(jù)工程管理部在建項目等級劃分原則，實施月檢、季檢、動態(tài)跟蹤監(jiān)管等差異化管理模式，保障項目規(guī)范有序推進。風險防控貫穿事前、事中、事后三個維度，運用“規(guī)避、控制、化解”等辦法，全方位筑牢風險防線。權(quán)屬協(xié)調(diào)秉持“以項目資源為主導”的原則，客觀分析，科學判定，保障區(qū)域經(jīng)營有序推進。
標桿引領 協(xié)同突破攻堅
集團華東區(qū)域團隊以標桿項目樹立品牌，在攻堅克難中砥礪前行。安徽經(jīng)營團隊初入黃山市場，連續(xù)數(shù)月駐點調(diào)研，摸清23條街巷管網(wǎng)脈絡，憑借差異化方案突出重圍，拿下排水管網(wǎng)改造項目，為深耕皖南市場堅定基礎。浙江經(jīng)營團隊為打開溫州市場，主動承接多個“難啃”的舊改項目，以極致工藝與質(zhì)量贏得口碑。
在安慶城市快速路關鍵樞紐工程的競逐中，經(jīng)營團隊精準洞察城市痛點，以創(chuàng)新橋梁施工方案與綜合實力脫穎而出，成功中標。項目建設期間，憑借科學統(tǒng)籌的管理體系與堅韌不拔的執(zhí)行能力，攻堅克難保進度、精益求精抓質(zhì)量，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效項目交付。
在宣城項目攻堅期間，安徽團隊敏銳捕捉旅游城市管網(wǎng)改造政策方向，以領先的工法理念和卓越的施工技術方案，實現(xiàn)項目中標。在工程推進中，團隊對改造區(qū)域精準實施雨污分流，顯著提升城市的防洪排澇能力，從根本上消除道路內(nèi)澇隱患。項目優(yōu)化路權(quán)分配，采用EPC總承包模式，整合設計-施工全流程，確保工程協(xié)同性，有效緩解交通擁堵問題，大幅改善市民出行。
立足傳統(tǒng)基建市場，發(fā)揮特級資質(zhì)優(yōu)勢，持續(xù)鞏固既有成果。在蘇州長陽街北延項目建設中，項目團隊直面工期緊、交通難、雨季長等挑戰(zhàn)，科學規(guī)劃施工方案，創(chuàng)新交通組織模式，應用新型灑水車噴頭、電動角磨機及圍擋基礎安裝專用設備等降本增效。嚴控施工工序，確保安全質(zhì)量，全力推進建設進度，如期實現(xiàn)高標準通車目標。
揚州二里橋路跨京杭運河工程是連接老城區(qū)與新城市中心商務區(qū)的重要分流通道。項目部以黨建聚力、科技賦能，組織青年突擊隊保障總重量超5000噸的主橋鋼結(jié)構(gòu)頂推安全。面對臨時墩單點集中荷載最大1138噸，突擊隊員嚴控支架穩(wěn)定，每日觀測沉降，確保頂推順利完成。同時，克服梅雨及高溫影響，20余天完成鋼結(jié)構(gòu)系梁吊裝，應用“免鑿毛止?jié){帶”“自動化噴淋臺車”“Cooker保溫車”等工藝優(yōu)化資源，提升質(zhì)量。工程通車后，高效承擔路網(wǎng)銜接轉(zhuǎn)換功能，顯著分流老城與新城核心區(qū)交通壓力，為帶動運河兩岸的基礎建設及經(jīng)濟發(fā)展提供強力交通支撐。
在蘇州勝浦大橋項目建設過程中，項目團隊組建“攻關小組”建立高頻對接、深度溝通的協(xié)同機制，破解環(huán)保、土地、林地等多領域?qū)徟y題，高效完成各項審批工作。箱梁施工中，科學應對高溫、梅雨、臺風等惡劣天氣，通過“人力動態(tài)調(diào)配+物資智能儲備”優(yōu)化資源配置，投入新鋼模板與盤扣支架體系提升施工效率，運用BIM技術優(yōu)化工序銜接，優(yōu)化圍堰設計及現(xiàn)澆混凝土防撞墻工藝，提前完成箱梁澆筑節(jié)點。項目團隊以民生為重，將工期細化至周度，每周召開進度碰頭會糾偏，最大限度減少對吳淞江兩岸居民出行影響，彰顯管理能力與為民情懷。
展望未來，集團華東區(qū)域團隊將持續(xù)秉持“誠信、和諧、創(chuàng)新、卓越”的核心價值觀，依托各地市產(chǎn)業(yè)、區(qū)位、政策優(yōu)勢，探索差異化路徑，豐富項目類型與模式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營布局，激發(fā)辦事處活力，強化區(qū)域主體責任與協(xié)同經(jīng)營機制，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，把藍圖化為行動、承諾落到實處，用堅守與突破續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇，凝心聚力，乘勢而上，為集團宏偉藍圖再添濃墨重彩的一筆！
